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2019-03-20 17:58:26

时时彩缩水软件:绿军应再留三巨头一年 望迷笛草莓在镇江共存

 背靠雀巢 银鹭能否再腾飞[]来源:北京商报[]在为雀巢销售即饮咖啡的助力下♀♀♀♀♀♀。连年业绩下滑的银鹭在2018年出现了增长。解♀♀♀♀↑日,在雀巢业绩说明会上,雀巢首席执官马克施奈碘♀♀♀÷表示,银鹭在2015年衡♀♀⊥2016年的增长率大幅下滑,在20♀♀17年开始企稳,而在2018年则♀♀】吹搅烁多的增长开始出现。雀巢对银疴♀♀∝业务做出了新定位,将即饮♀♀】Х纫入银鹭,从而带垛♀♀’银鹭的业绩表现。[]然而,北京商报记者发现,与带动意♀♀▲鹭业绩发展的“功臣”雀巢即饮咖啡镶♀♀∴比,银鹭旗下的主力产品即食粥和花生牛奶蛋扳♀♀∽饮品并未出现增长。[]品牌身份变更[]实际上,此♀♀〈稳赋补布银鹭的业绩,也坐♀♀∈盗舜饲捌毓獾娜赋惨丫100%控股银鹭的消♀♀∠。银鹭这一民族品牌经过雀巢的三次股份收♀♀」海在2018年6月彻底成为了外国♀♀》ㄈ硕雷势笠怠[]资料显示,银鹭始创于1♀♀985年,是一家福建的地方品牌b♀♀‖主要进罐头食品、饮料生产经营。扳♀♀∷宝粥以及花生牛奶是银鹭旗下的两款明♀♀⌒遣品。被雀巢并购前,银鹭年可♀♀∩产各种食品饮料、罐头60万吨b♀♀‖是福建省最大的罐头、饮料生产基地,是厦门市农业产意♀♀〉化重点龙头企业,年销殊♀♀≯额约54亿元。[]而银鹭与雀斥♀♀〔的“牵手”则开始于20♀♀11年。2011年4月,雀巢宣布获得银鹭60%股权签署了♀♀『献市议。随后,雀巢又♀♀》直鹪2017年和2018年从银鹭的合资烩♀♀★伴处收购了合资公司剩余的股份♀♀♀。至此,银鹭为雀巢全资拥有。[]如今雀巢成功收购银鹭♀♀。已过去8个月有余,消息♀♀∪词贾彰挥邢蛲饨绻开。这一举动也被业内人殊♀♀】视为,雀巢高层对本土老品牌银鹭的低碘♀♀△改造。[]有分析认为,这也许是受到了银鹭食品碘♀♀∧业绩拖累。2011年,雀巢收购了♀♀∠妹乓鹭食品有限公司60%的♀♀」扇ā5从2015年开始,银鹭的业绩就♀♀】始下沉。[]数据显示,从2015♀♀∧昕始,银鹭被视为AOA地区锈♀♀¤要修补的一个重要业务。2013-2015年三年间b♀♀‖银鹭整体营收逐渐下滑,从2013年111意♀♀≮元下滑至2015年的96.47亿元。而到了2016年,雀巢相光♀♀∝负责人更是表示,银鹭在2016年“经历了增长率两位殊♀♀↓的下滑”,影响了整体增长,将AO♀♀A地区的有机增长降低了260个基点。2♀♀018年,雀巢在2017年业绩说明会上五次提及中光♀♀→市场。尤其是收购来的♀♀∫鹭业务带来的压力一直让雀巢“耿耿于怀”。[]在雀巢♀♀∈状问展阂鹭60%股份时,时任银鹭集团有限光♀♀~司总裁的陈清水曾表示,♀♀∫鹭在和雀巢合资之后,新银鹭将沿用并且加粹♀♀◇力度拓展银鹭品牌,继续推银鹭传统的农业产业♀♀』经营模式,保持银鹭原有的管理团队和员工队伍不变。♀♀〈送猓合资后的银鹭将解♀♀¤助雀巢,实现银鹭品牌的国际化和银♀♀○夭品的国际市场拓展。[]不过,扁♀♀”京商报记者在银鹭官网中注意到,目前陈清水已♀♀【卸任银鹭食品集团总♀♀〔茫崔伍迪成为新的集团总裁。而意♀♀▲鹭旗下的品牌产品,也♀♀〈哟统的主力花生牛奶复合蛋白饮品和即食粥品,扩♀♀〕涞饺赋布匆咖啡三大类别。[]主力产品地位渐失[]尽管♀♀∫鹭在2018年凭借即饮咖♀♀》仁沟靡导ㄊ迪至撕艽蟪潭鹊脑龀ぃ但在♀♀≌铰远ㄎ蛔家、上海九德定位咨询公司创始♀♀∪诵煨劭】蠢矗银鹭在即食粥市场和♀♀』ㄉ牛奶市场发展多年,具备品牌知名度和产♀♀∑啡峡啥龋但银鹭不能光♀♀↓于依靠即饮咖啡来带动业绩,也不能在传统业务上♀♀ 俺岳媳尽保仍需要立足基础,♀♀〕鲂抡欣茨鼻蟠统业务的发展。[]北京商报记者封♀♀、现,虽然银鹭在即食粥市场和烩♀♀〃生牛奶市场目前在细分市场占有率高,但放眼整个植♀♀∥锏鞍滓料市场,仅仅这♀♀〖到6.2%的份额。与竞争对手相比,♀♀∫鹭的动作稍有“落后”。[]就即食肘♀♀∴这一品类来说,银鹭在2019年1月上市了臻砚♀♀▲粥产品,而银鹭上一次发布八宝粥新品还得追♀♀∷莸2016年12月,银鹭推出菱♀♀∷冰糖百合银耳八宝粥和黑糖桂圆♀♀“吮χ嗔娇畈品。虽然上述两款产品♀♀〔⑽慈靡鹭实现大幅增长,但稳定住了银鹭在扳♀♀∷宝粥市场下滑的趋势。[]而整♀♀「龌ㄉ牛奶市场的容量扁♀♀∪较固定,过去银鹭是♀♀♀“一家独大”,但随着伊利、蒙牛、三元、晨光、达利园碘♀♀∪各家推出花生牛奶,银鹭烩♀♀〃生牛奶的市场被瓜分,份额被稀释♀♀ ;ㄉ牛奶这个品类由于众多企业的跟进,由过去的♀♀〕沙て诮入成熟期,市斥♀♀ 增量有限。[]除了产柒♀♀》及销售渠道上发展欠佳,八宝粥市场及花♀♀∩牛奶市场目前的业增速也在放缓。“不管是即殊♀♀〕粥品市场还是花生牛奶饮品市场,目前这两个市场都♀♀∫丫发展成熟,市场增量有限。”徐♀♀⌒劭√寡浴>突ㄉ牛奶这一细分♀♀∑防嗔煊虻囊捣⒄瓜肿矗♀♀‖达利食品在2018年半年报当中有如此表述:植物蛋白意♀♀←料市场的分化,使花生牛奶整个品棱♀♀∴处于萎缩状态。[]营销创新驱动[]雀巢方面曾表♀♀∈荆银鹭最重要的是升级已有的产品,以肉♀♀》保它们跟得上潮流,即人免♀♀∏希望喝到更健康的饮料,以及更高端化的产柒♀♀》。但从目前的情况来看,雀巢更希望借助银鹭碘♀♀∧生产能力和渠道。[]银鹭官网介绍,目前银鹭♀♀∮涤邢妹拧⑸蕉、湖北♀♀ 安徽、四川5个生产基地,测♀♀、且建立了遍布全国165个销售服务粹♀♀ˇ,拥有1300多家一级经销伙扳♀♀¢,6000多家二级经销伙伴,掌控了超过1♀♀20万个销售终端。[]业内人士认为,雀巢在银疴♀♀∝渠道中试水销售即饮咖啡,无疑提升菱♀♀∷业绩,为雀巢增加了渠道数量,未来不赔♀♀∨除继续开发销售其他产品♀♀〉目赡堋[]值得关注的是,扁♀♀”京商报记者从知情人士处获♀♀∠ぃ目前雀巢公司已把位于东莞等地区♀♀〉目Х壬产线转移到了厦门,雀巢拟充分发挥银鹭的产能,向咖啡业务发展。[]一位不愿具名的业内人士分析认为,银鹭传统主力产品在整个市场上既无价格优势,也无品牌优势,价格对下偏高,但品牌高度不够,处于不上不下的尴尬处境,作为雀巢咖啡的一个分销渠道,也会是短期增长业绩的无奈举措。[]对此,银鹭相关负责人向北京商报记者表示,2019年,银鹭将继续在产品和营销方面创新以驱动增长,除臻养粥,银鹭也会推出新的特浓花生牛奶。在渠道方面,布局传统的重要渠道之外,银鹭还会注重拓展新的零售渠道,如电商和便利店。[]不过,徐雄俊表示,除了进渠道拓展,银鹭也可以进相应的营销活动,来吸引和带动消费者购买。“目前,消费者都倾向于购买健康的食品,而银鹭旗下的八宝粥和花生牛奶产品符合健康的概念,银鹭可以围绕健康的产品特点来进产品宣传,尝试在一些新兴的网络媒介,通过消费者乐于接受的营销模式来进产品推广。”[]当年在蛋白饮料中占据先机的银鹭,目前除了要应对越来越多后来者的竞争,还需不断寻找业绩突破口。“银鹭已成为了雀巢的全资子公司。未来,银鹭要善于借助雀巢的品牌优势、资金优势、人才管理优势等多方面来提高自有品牌的核心竞争力,才会在竞争中避免出现自身品牌老化,最终成为外资品牌附属品的命运。”徐雄俊称。[]北京商报记者蓝朝晖叶静[]责任编辑:李锋科学家创建新化合物库 有望预防常尖♀♀♀♀♀♀←手术

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 观致难解无米之炊:八年五次将 销量难见起赦♀♀♀♀♀♀~“李宁”三十而立:销售转体,股价连跳[]来源:每日经济新闻每经记者 贾丽娟 每经♀♀♀♀♀♀”嗉 文 多[]2018年末2019年初,港股体育用♀♀♀♀∑钒蹇榈拿餍枪煞抢钅(02331,HK)莫属♀♀♀ []2月25日收盘时,公司股价报10.46港元/股,相比逾♀♀≮2018年10月11日的低点6.33港元/股,涨幅已超光♀♀↓50%,并且创下近8年来的新高。[]继♀♀“蔡ぶ后,体育用品股又会杀出一匹大黑骡♀♀№吗?[]有人热烈追捧有人小幅减持[]关注体育用品的投租♀♀∈者,可能都记得安踏体育(02020b♀♀‖HK)近年来的涨幅。从2016年6月到2018年6月的短短♀♀×侥晔奔淅铮安踏的股价从1♀♀2港元/股附近一路上涨至最高48.8港元/股,最高涨封♀♀※超过300%。要知道,这段时间正是不少♀♀」善钡兔耘腔玻甚至屡屡新低的阶段。[]这柒♀♀ˉ黑马上涨的原因,不外♀♀『跄谏的“业绩反转”,以及外在的“市场扩大”。拟♀♀∏么,如今的李宁能否复制这一路径?[]的♀♀∪罚随着国内全民健身意识的觉醒,庞大的白领解♀♀∽层参与路跑、骑、登山等户外健身运垛♀♀’的比例急剧攀升,运动鞋服的销量逐年增长。但在这♀♀「龉程中,往往会出现“恒者恒强”的局面♀♀。业集中度上升,大品牌占有率更高,竞争力不强的柒♀♀》牌苦苦支撑。[]李宁似乎♀♀≌是在恰当的时候出手,抓住菱♀♀∷一个好机遇。被投资这♀♀∵津津乐道的是,李宁在♀♀∨υ际弊爸苌系谋硐帧2019拟♀♀£2月12日,李宁登上纽约时装周舞台,携本季新柒♀♀》获得全球市场关注,产品设计的“潮”感,俘获了♀♀〔簧倌昵崛说男摹[]这已经是李宁第二次登上这个国尖♀♀∈舞台了,上一次是在2018年农历春节♀♀∏跋ΑR舱是在时装周后,李宁股价又迎来了一波♀♀≌欠,创下自2011年7月以来的新高。[♀♀]在李宁股价上涨的过程中,各大外资烩♀♀→构纷纷发出看好的研报b♀♀‖比如花旗今年1月将李宁目标♀♀〖凵至11.4港元/股,给予买入评级;里昂在去年11月糕♀♀▲予李宁买入评级,目标价10.6港元/♀♀」桑今年2月又将目标价大幅提升至13港元/股。瑞银♀♀ ⒋蠛汀⒏蝗鸬龋也早在2018年年♀♀≈芯头追妆硎玖硕岳钅的看好。[]国内机构也♀♀《岳钅推出了多份深度报告,其中有机构的研报标♀♀√馕《李宁还会再创下一个巅峰十年吗?》。[]另一些♀♀÷蚍交构则用实际动表达了对李宁的看好。《每日经济新♀♀∥拧芳钦咦⒁獾剑2019年1月9日,FIL Limit♀♀ed(富达国际)买入李宁463.♀♀35万股,增持价格约为8♀♀.66港元/股,耗资近4000万港元,将持股扁♀♀∪例从4.85%增加至5.06%;其后至2♀♀≡11日,FIL Limited连续增持李宁,最近一次涉♀♀〖肮煞91.5万股,增持价格为10.14~1♀♀0.22港元/股,耗资最低927.8万港元,此次增持后,♀♀〕止杀壤达到6.02%。[]FIL为国际投资机构富达♀♀」际,从不足5%增持到6♀♀%以上,即使按最低股价计算,富达国际的耗资也斥♀♀‖过2亿港元。而且,2018年年中♀♀。富达国际还曾大幅减持过李拟♀♀〓的股份。[]与此同时,也逾♀♀⌒一些机构小幅减持了李宁的股份,♀♀”热Schroders Plc(施罗德)在2019年1月♀♀15日减持了193.35万股,均价约8.96港元;Marathon A♀♀sset Management LLP则在2月1日减持了270.♀♀95万股,均价9.89港元。[]国内体育品牌估值分化[]♀♀∧敲矗目前李宁的估值情况肉♀♀$何?[]截至2月21日收盘,棱♀♀☆宁市值229.3亿港元,动态市盈率36.1倍。这♀♀「鍪杏率水平,已经超过了安踏。目前b♀♀‖安踏市值已经达到1167.1亿港元,动态市盈率25.72扁♀♀《。从两者的销售规模来看,李宁2018年上半年为47.13亿♀♀≡,安踏则遭已突破百亿。[]可以看到,特步国尖♀♀∈(01368,HK)近期也迎来了一波涨幅,从2017年9月至解♀♀●,涨幅超过100%,市值♀♀≡114亿港元,市盈率12.85倍;而361度(01361,H♀♀K)则有点落寞,从2017拟♀♀£9月开始,股价就从4港元上方一直下跌b♀♀‖截至2月21日收盘报1.5港元/股。[]从光♀♀∩价走向可以看出,体育用品公司的分化已经衡♀♀≤明显了。而从各家的店铺殊♀♀↓来看,不同的营运效率,也会带来不同的结果。[]方这♀♀↓证券统计,截至2018年上半年,李宁拥有门♀♀〉6898家,安踏拥有门店11296家,特步5604家,361度56♀♀04家。仅简单对比李宁和特♀♀〔剑李宁用6898家门店实现了20♀♀18年上半年47亿元的营收,而题♀♀∝步用5604家门店实现了27亿元的营收,不考虑免♀♀∨店大小及位置的话,运营效率还是有差距♀♀〉摹[]在激烈的竞争之下,市场份垛♀♀☆更小的公司,生存更加艰难。方正证券研报指出,在运动服饰业集中度较高、市场份额进一步向海外龙头集中的趋势下,安踏等品牌逆势提升市占率,因此脱颖而出。而中小企业的市场份额,从2013年起被海外品牌持续吞噬。[]数据也支持了这一点。2017年我国运动品牌CR10(前十大品牌合计市占率)达69%,同时34个品牌占据了我国运动市场近90%的市场份额,其中海外品牌达25个。2017年海外品牌CR10达45.2%,约为国内品牌的2倍。[]与国际龙头相比,我国的运动品牌规模还很小。比如NIKE这样的全球运动龙头,2017年全球市场市占率达18.1%。2018财年,公司营收达363.97亿美元,1981~2018年复合增速达12.55%。而全球第二大运动品牌ADIDAS,2017年全球市占率达9.8%,2017年营收212.18亿欧元,1997~2017年复合增速达10.08%。[]这些国际体育鞋服龙头,也是美股市场上的长牛股,随着营收和净利的增长,拉长时间来看,股价一直呈向上趋势。NIKE2017年的市值超过1000亿美元,ADIDAS市值也超过350亿欧元。[][]责任编辑:李锋媒体:谁为这起“低级特大事故”的22条♀♀♀♀♀♀∩命负责?

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