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发布时间:2019-03-22 20:38:03
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 国家税务总局“实施普惠性企业所得税减免,♀♀♀♀♀♀≈力小型微利企业发展”在线访谈于2月26日♀♀♀♀∩衔10点开始,国家税务总局所得税司副司♀♀♀〕ち醣χ做客访谈现场,与广大网友锯♀♀⊥普惠性企业所得税政策相关问题进♀♀≡谙呓涣鳌[]以下为文字实录: [][ 网逾♀♀⊙18294 ][]我单位原来就是小型微利企业,此粹♀♀∥新政策对我们有影响吗?[][ 国家税♀♀∥褡芫炙得税司副司长 菱♀♀□宝柱 ][]是有影响的,并且是利好消息。假设你单位今♀♀∧攴合新的小型微利企业条件,♀♀∮δ伤八得额和去年一样,扳♀♀〈照新规定,你单位的实际税负将从原来10%降碘♀♀〗5%,税负比原来降低一半;肉♀♀$果你单位的效益越来越好,年应纳税所得额超过100万元了,按照原来的规定是不能再享受优惠政策的,但现在只要不超过300万元,仍然可以享受优惠政策。[]责任编辑:万露

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 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]吴♀♀♀♀♀♀∧丨丁甜如果说炊烟是乡粹♀♀♀♀″的符号,那么便利店的灯光就等外♀♀♀‖于都市,而且是都市极致工业化♀♀∫喻下最柔软的一部分。[]就像锈♀♀÷世相说的,便利店是城市深夜里一盏温柔的♀♀≌谢甑啤[]1946年,7-Eleven(7-11)在美国诞生♀♀ 6十多年后,这家以标准化著称的小杂货柒♀♀√,来到日本并传向全世界。365天、24♀♀⌒∈庇业,井然有序,提供简单多样又冒租♀♀∨热气的食物。渐渐地,便利店成为了都市人的一♀♀≈稚活方式、一种精神维度。[]便利店的诞生宛若一个柒♀♀℃迹,但它如今的经营困境与多方鏖战却镶♀♀≡得并不那么温情。2018年以来,便利店♀♀〉姆⒄贡懵韵赞限巍A诩摇131便利店均因资金周转问题♀♀∠嗉坦氐辍2月19日,界面新闻自多个信源确♀♀∪希全时北京、天津、斥♀♀∩都公司确实已被天津山海蓝图商业有镶♀♀∞公司收购。日前曾有媒体爆出消息,全时扁♀♀°利店将其在北京、天津、成都的连锁免♀♀∨店全部打包出售给银鹭食品集团,而银鹭背后的母公♀♀∷臼侨球食品饮料巨头雀斥♀♀〔,雀巢方已对此表示否认,随着全殊♀♀”的又一轮关店潮,接盘全时的悬案或许已经有了结♀♀」。[]全时便利店。 东方IC据中国连锁经逾♀♀―协会发布的2018年三季度“中国便利店锯♀♀“气指数”显示,便利店业的确开始呈现出“♀♀〗滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响♀♀×吮憷店业的警钟。[]如解♀♀●的便利店想要续命,也许需要糕♀♀↑多奇迹。大多数的战役都是无声的,没有刀光剑影,但♀♀≡诒憷店24小时明亮的灯光下,自动门缓缓打开,一句 ♀♀ 盎队光临”背后,其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对♀♀∮诒就帘憷店来说,速生,何以不速朽♀♀。是一个问题。[]曾经缔造神话的本土便利♀♀〉炅诩遥其主战场北京,是著名的“便利店死地”。[]2♀♀015年4月初,春寒料峭,7-11便利店北京大区,30多人碘♀♀∧管理团队突然同时递交了离职申请,其中包括♀♀20多名区域经理、2名大区经理b♀♀‖以及市场开发部门的若干人员。[]这30多人迅速集♀♀〗幔完成了从团队建设到公司成立的整个过程邻♀♀±锛疑堂秤邢薰司,即菱♀♀≮家便利店的母公司,横空出殊♀♀±。仅2个月后,在北京的朝阳首府商铺♀♀。这个寸土寸金的地方,邻♀♀〖冶憷店开业了。[]打出“♀♀≡萃S业”告示的林家便利♀♀〉辍6方IC3年168家门店,♀♀∷有人都会认同,邻家开店的状态近乎疯狂。但测♀♀ˇ开云雾,不难发现,真♀♀≌疯狂的,是资本。邻家便利店♀♀∏CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过他们一年库♀♀―2万家便利店。[]从2017年至今,便利♀♀〉暌等谧适录超过70起,至少100亿♀♀≡资金涌入,西安每一天、见福、♀♀131、today、邻家等便利店品牌纷纷获得投资b♀♀‖便利蜂、好邻居更是获得资本加码。[]然而资本碘♀♀∧入局使整个国内便利店业的糕♀♀●局开始扑朔迷离。在资本的加持下,一锈♀♀々初创品牌舍命狂奔。据中商产业研究院发布的意♀♀』份报告显示,便利店近几年在国内发展迅速b♀♀‖门店数量呈井喷式发展,♀♀2017年中国品牌便利店业增速同比达23%,♀♀∈谐」婺31900亿元。[]与粹♀♀∷同时,国内便利店的加盟比例与日本等发♀♀〈锸谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷!2♀♀018中国便利店报告》披露,国内近4成企业尚吴♀♀〈开展加盟,加盟管理较为松散,而日本罗森、全家、7-1♀♀1的加盟店占比分别为95%、97%和98%。♀♀∑涫担国内的本土便利店品♀♀∨撇⒎遣幌敕⒄辜用颂逑担而是因为供应链拟♀♀≤力不足、总部管控以及运营能力薄肉♀♀□无法应对加盟带来的问题。[]全家便利店。东方IC测♀♀☆距就是,7-ELEVEn的加盟手册大概有700多页,非常完♀♀”浮6本土便利店却还处于追求降低成本♀♀♀、提升盈利的初级阶段。[]“这是♀♀∫桓鲢B郏国内的便利店一方面想快速扩张,♀♀×硗庖环矫娣⒄辜用四J接钟♀♀■到困难,所以只能通过直营去♀♀±┱牛但直营其实会给便♀♀±店带来更多的资金压力,进而影镶♀♀§到便利店的发展速度♀♀♀。” 加拿大Advantage国际咨询集团中国区CEO高云飞♀♀∷怠[]速生太容易了。但是过快的速度b♀♀‖让它还未形成自我造血的能力,只能依靠资本驱动前。♀♀[]以邻家为例,其背后♀♀〉耐蹲史缴屏纸鹑冢是一家♀♀∫P2P模式为主的金融集团。旗下有如微美贷、亿宝贷、♀♀■温〈赐丁⑸屏直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的快蒜♀♀≠回报率与零售业的慢,和精细烩♀♀’,和培育周期长之间本身就是冲♀♀⊥坏摹U馕抟晌自己的命运埋下♀♀×艘患,一旦投资方出现玮♀♀、漏,获投方将面临随时崩盘的可能♀♀ []2018年4月9日,善林♀♀〗鹑诘氖导士刂迫酥懿云向上海市公安局浦东分局♀♀∽允住V懿云称,公司在肉♀♀~国范围内向社会不特定公众非法吸殊♀♀≌公众存款600余亿元,已产生巨大资金缺口致殊♀♀」无法兑付投资人本息。[]8月,善菱♀♀≈金融资金链完全断裂,邻家便利店突然失血,一夜之♀♀〖涔乇樟168家店铺。从2018年6月以来,已有超过100家P♀♀2P平台相继爆雷,成百上千投资人卷入其中。邻家,♀♀∫仓皇瞧渲幸桓雠阍崞贰[]陪葬的♀♀”憷店不只有邻家。一个月后,因投资方春晓资本出♀♀∠治侍猓131便利店创始人失♀♀×,后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大的全♀♀∈北憷店被传出资产盘点,正寻求出售。3♀♀6氪获得的一份内部资菱♀♀∠显示,自2018年11月以来,全时便利店在扁♀♀”京关店约90家;截至2月13肉♀♀≌,全时在北京的店铺还有320家左♀♀∮摇U庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]“资本和便♀♀±店都处于头脑发热的阶段,彼此垛♀♀〖缺乏理性判断,各自相互催生b♀♀‖产生更多的泡沫。”[]另外,国内便利店♀♀〉睦润水平和国际领先企业也不♀♀≈孤浜笠桓錾砦弧8据♀♀2018年CCFA便利店调研结果显示,样本企业平均单♀♀〉耆障售大约5000元,存在较大提升空间♀♀♀。而7-11(中国)投资有限公司董事长内田慎治在接♀♀∈懿煞檬蓖嘎叮7-11的单店日销售额可达到3.6♀♀⊥蛟。[]国内便利店与外资便利店盈利水平差距较大的肘♀♀△要原因一是规模,二是精细♀♀』管理能力。便利店零售是奉规模经♀♀〖玫囊担如果没有达到一定规模,很难实现全面盈利。碘♀♀ˉ店盈利没做出来就拼命扩张,结果店库♀♀―得越多,失血量就越大。并且,便利店业对于管♀♀±碚叩木细化管理能力要求很高,而外资♀♀”憷店在这方面相对比较成熟。即使在规模化后,对于♀♀∶诺暄≈贰⒐┯α茨芰Α⑷嗽迸嘌档囊求垛♀♀〖极高。[]据中国连锁经营锈♀♀…会发布的《2018中国便利碘♀♀£报告》显示,近一年来便利♀♀〉暌档脑擞成本正在快速上升,房租成本上涨18%,人工斥♀♀∩本提高12%,便利店企业继续通过技术提升管♀♀⌒б妫来对抗成本上升。在租金、人工成本快速♀♀∩仙的环境下,如何提高效率、迅速完成迭代升级♀♀。这些都是本土便利店企业亟待解决的问题。[]一味碘♀♀∝盲目扩张,并非战争中的求♀♀∩之路,而是一头扎进蜉蝣般速♀♀⌒嗟拿运。[]02巨头入场[]去年,阿♀♀±锾烀ㄐ〉昙苹开店的♀♀∧勘晔1万家,京东便棱♀♀←店计划开店达到5万家。苏拟♀♀〓小店在年底的冲刺目标遭♀♀◎是5000家。[]从线上走到线下,便利店成菱♀♀∷电商巨头们血雨腥风碘♀♀∧争夺战场。[]2018年7月28日,南京,蒜♀♀≌宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍俊吴♀♀“宣布苏宁小店将成立鲜食联盟,租♀♀≡建5大加工中心。在业界看来,这意味着蒜♀♀≌宁小店开始和日系便利店正面交锋。[]在日♀♀∠当憷店,为上班族独家定制的便当盒封♀♀」、蔬菜沙拉、甜点蛋糕等鲜食商品是最♀♀∈芑队的产品,代表着其核心竞争力。垛♀♀▲现在苏宁也开始和供应商合作打造鲜食供逾♀♀ˇ链,一些合作者同时也是日系便利店的供应商。[]苏宁♀♀⌒〉瓿晌了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的主♀♀×σ堤。苏宁小店的目标殊♀♀∏:解决最后100米的智慧零售,“店在身边、服务碘♀♀〗家、即时速达”。[]这只是一个开始,但董事长张♀♀〗东还是觉得不够。为了急速推进♀♀∷漳小店,2018年4月,苏宁收光♀♀『迪亚中国100%股权,迪亚中国在♀♀∩虾5淖杂、加盟门店数量323家。7月,这批便棱♀♀←店完成改造,正式挂牌“苏宁小店”,并入苏宁上海大♀♀∏,完成苏宁小店在上海的重要布♀♀【帧A硗庖幻妫与张近东交好的房地产赦♀♀√,也在苏宁小店的布局中扮演重要角色。和房地测♀♀→商紧密合作是苏宁小店快速推进的又一条路,仅仅肉♀♀ˉ年,苏宁小店和碧桂园的衡♀♀∠作就有300多个项目,恒大也给了2♀♀00多个项目。[]鲍俊伟说,“以前万达写租♀♀≈楼下面可能有个全家,不好意思,以后全是苏♀♀∧。”[]阿里和京东则遭♀♀≮这条路上更早起跑。[]2017年8月,♀♀“⒗锇桶推煜铝闶弁ㄐ布,碘♀♀≮一家天猫小店在杭州正式运营。和苏宁的打法不意♀♀』样,天猫小店采用的是品牌授权的方式,通过阿里衡♀♀⊥零售通的扶持,将阿里系的渠道、技术、♀♀∥锪鳌⑹据等能力赋能小店b♀♀‖全面升级小店服务能力,实现坪效提升。[]2016♀♀∧辏和阿里巴巴零售通合作的动销店约10万家,到了201♀♀8年,这个数字就涨至55万家,注测♀♀♂店超过100万家,重点扶持的天猫小店,年底尖♀♀∑划达到1万家。[]至于京东,则是其“百万便利店”碘♀♀∧故事。这个计划也起步很遭♀♀$,最初始于2015年的新通路事业部。据京东♀♀∩坛切峦路事业部市场营销部总锯♀♀…理王征介绍,新通路的初衷是京东想发力线下零售,♀♀2016年4月,京东掌柜宝上线,本来是想给夫妻老婆♀♀〉晏峁└好的供货服务,但随着对小B商户的供货服务逐解♀♀ˉ推向前台,2017年4月,菱♀♀□强东正式对外宣布,未来五年,京东将在全国开设超过♀♀100万家京东便利店。[]为了吸引更多的小店加入锯♀♀々东便利店计划,除了缴纳质保金♀♀≈外,京东并没有制定特别严格的门槛,地推外♀♀∨队会考察店铺的位置、店主的口碑,京东掌柜宝的♀♀∮没в畔瓤悸牵对于配货比并没有明♀♀∪芬求。但只要加入京东扁♀♀°利店,除了改门头,京东会♀♀「店主提供货源、品牌、仓配等一系列配套设殊♀♀々,通过便利店让消费者形成“整个京东♀♀《寄苈颉钡挠∠蟆[]2018年4月,天♀♀〗蚪蚯⒒嵘系木┒便利店扁♀♀£识。视觉中国[]然而到了2018拟♀♀£下半年,网上便已流出京东便利店倒扁♀♀≌的消息。刘强东曾经豪言壮语,如今不♀♀⊙圆挥铩[]对于阿里巴巴来说,他们则更想扳♀♀⊙天猫小店打造成生活服务圈,满足即时消费的服务肘♀♀≌端。在阿里零售通事业测♀♀】智慧门店总监葛昕看来,挂牌只是解决锈♀♀∥象问题,对应阿里淘系的消费数♀♀【荩零售通会给天猫小店♀♀【咛宓难∑方ㄒ椤⒂呕库存结构,更有效地解锯♀♀■消费者的即时需求。[]所以,和苏宁要替代全家的口♀♀∥遣煌,阿里会说,“阿里系碘♀♀∧天然优势,是友商所不能具♀♀”傅模我们给的东西更多。”♀♀[]尽管打法不同,但巨头们心知肚明的是b♀♀‖电商虎视眈眈的便利碘♀♀£战役将会是一个一个长期消耗战。没有哪家敢说自己♀♀〉哪J揭丫跑通,都是一边快跑一边调整,没有谁敢停♀♀∠吕础[]03新零售的轻♀♀∮[]无论是资本的出手,还是巨头的争夺,这种♀♀♀“互联网+便利店”的风向,背后逻辑柒♀♀′实都是新零售风口之下技术的驱动与迭代。[]♀♀ 昂新硐噬”的快速崛起已经♀♀∠蛭颐乔逦地描绘了一♀♀「鋈公里生活圈的轮廓:半径在三公里之♀♀∧诘挠没В线上下单能享受30分钟到一个小时的送货♀♀∩厦欧务。但是眼下便利店的技术革新,把这♀♀♀种极致服务的竞争缩小到300米半径,家门口的生意面♀♀×傧磁啤[]至于电商何以如此看重这♀♀】樯意,春晓资本潘金菊认为b♀♀‖线上流量越来越贵,新零售开♀♀∈级韵呦铝髁拷价值重♀♀」馈1憷店是小商圈型业态生意,纯从物理位置♀♀±纯椿本只能辐射500米范围。♀♀〉也正因为这个,用户接触足够频繁之衡♀♀◇,便利店网络背后的交易沟通,其用烩♀♀¨价值其实是更大的。[]拥抱新零售,是便利店和租♀♀∈本的双向选择。[]2018年10月15日,便利蜂扁♀♀』曝获得腾讯与高瓴资本大笔投资,♀♀」乐16亿美元。11月9日,阿里巴巴已完成了对便利♀♀〉晗彩慷嗟恼铰匀牍桑通过投租♀♀∈5亿元持有喜士多20%-25%的股份。据此估算,喜士♀♀《啾憷店投后估值约在20亿~25亿遭♀♀―之间。AT再度对垒。[]实际♀♀∩喜宦凼切铝闶刍故蔷闪闶郏本质♀♀《际墙灰住6在零售业,大家都能看到同样碘♀♀∧终局,就是希望通过技术将日常的♀♀【营参数化。说到底,任衡♀♀∥数字化时代的战役,都是“技术”二字。[]而便棱♀♀←店等传统零售企业主动拥抱新技术遭♀♀$已不是什么新鲜事。[]早在上世纪八九十年代,7-11锯♀♀⊥导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统,吴♀♀≈尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂金融反腐新大幕拉起 赖小民后第一个露头者已出现中新网2月26日电 据俄罗斯卫星网报道,印度国防部国防研究与发展组织(DRDO)的消息人士表示,印度成功试飞新♀♀♀♀♀♀⌒臀奕嘶“鲁斯图姆-2”(Rustom-2),该无人机♀♀♀♀】稍诳罩型A24小时。[][]♀♀♀∽柿贤计:无人机。(图片来源:俄罗斯卫星♀♀⊥)[]消息人士称,此♀♀〈挝奕嘶试飞是2月25肉♀♀≌在卡纳塔克邦境内进的。[]据悉,“鲁斯图姆-2”型无肉♀♀∷机专门用于24小时收集信息、现地♀♀】辈旌图嗖獾蟹秸蟮亍[]无人机可以手动控制,也可以自动运作。飞高度可达6700米,飞速度每小时280公里。[][]

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