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【时间:2019-03-20 17:38:05 】
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 屏幕硬件迭代速度应当很快,关键是软件生态的建立,没有新一代软件应用跟进,折叠屏手机除了屏幕更粹♀♀♀♀♀♀◇,用户体验并没有巨大提升四天之内,全球手机♀♀♀♀〕龌趿孔畲蟮牧郊夜司三星和华为前后脚发布了折叠屏殊♀♀♀≈机,靓目的不止是全新的技术,还有愕人的价糕♀♀●。当地时间2月24日下午,巴塞罗那电信展前夕,华为公♀♀∷鞠费者BG总裁余承东发布了5G折叠屏手机Mate X,起售♀♀〖2299欧元(约合17416元人民币),将在今年年中发♀♀∈邸5钡厥奔2月21日,三星在旧金山♀♀〉哪甓刃缕贩⒉蓟嵘戏⒉尖♀♀≌鄣屏手机Galaxy Fold,起售价为1980美元(约合♀♀13377元人民币),将在今年4月上市♀♀♀。最早发布折叠屏手机的并非巨♀♀⊥罚而是深圳创业公司柔宇科技,发布时间为去年♀♀10月31日,起售价8999♀♀≡人民币,但发布后市场反响平平。从2007年第一款iPh♀♀one问世至今,智能手机保持目前的形态意♀♀⊙经超过12年。消费者对于折碘♀♀〓屏的期待来自于对创新的渴望,犹疑则是因为折叠♀♀∑亮计仿实汀⑿翁笨重、电池锈♀♀▲航能力存疑的现状。巨头入场之衡♀♀◇,折叠屏手机这只王谢堂前燕,能否尽快飞入寻常百♀♀⌒占遥炕为终端产品总裁何刚透露,Mate X华为计划免♀♀】月出货超10万部,最快在2019年6月上市,目前♀♀「檬只已经提供给一些国尖♀♀∫运营商进5G现网测试。5G和折叠屏是消费电子业的两大♀♀》较颍过去几年,通信和手机业的主要♀♀⊥婕叶荚诓季终飧龇较颉4逾♀♀∫嫡咂毡槿贤,5G不同于3G、4G网络,带来的不仅碘♀♀∧是速率上的革新,也将在低时延和高带宽上带来革命性碘♀♀∧体验,将催生多种终端形态,包♀♀±VR、AR、云等技术的潜力也将被释放。但潜力释放的蒜♀♀≠度,取决于手机厂商、上游供应商和5G通信企业的协同♀♀ R晃皇只业资深从业人殊♀♀】告诉《财经》记者,传统形态的单屏智能♀♀∈只无法充分释放展现5G的网络特性和潜力,需要新碘♀♀∧硬件形态,折叠屏是柔性屏的一种,♀♀∫笛蟹⒁丫茫是下一代智能手机的核心方向,也是展镶♀♀≈5G网络特性的最佳形题♀♀‖。一位资深OLED屏幕技术专家告诉♀♀ 恫凭》记者,折叠屏手机的硬件技术正在快速封♀♀、展,唯一的担心是量产的良率。例肉♀♀$,折叠屏铰链的耐用、可靠程度,屏幕表面防刮性拟♀♀≤,展开后的平整性,屏幕长期♀♀〔徽箍使用导致老化不均匀等问题能否得到较好的解决♀♀ 2还他认为,依照目前的折叠♀♀∑良际醯代速度,就算目前的解决方案不够完美,♀♀∫仓皇堑代一两代的时间问题。相形之下,软件生♀♀√的协同难度更大。首发折叠屏手♀♀』的柔宇科技也最先强调将花重金打造软件♀♀∩态。折叠屏手机的软尖♀♀〓和普通手机的软件不一样,使用方式也有很多不一样♀♀。如果要充分发挥折叠屏手机的优势,保证用户体验,软♀♀〖生态的打造将成为重中之重。TCL通讯全球销售与市场♀♀≈行淖芫理李绍康也表达了类似观碘♀♀°。巴塞罗那电信展前夕,这家公司也发布了多款不同♀♀⌒翁的折叠屏手机。李绍康认为,遭♀♀≮解决了硬件上的问题之后,手机厂商♀♀≈荒艿却整个软件生态环境的建立。TCL集团目前正在加♀♀〈蠖杂谌嵝韵允酒恋耐度耄旗下企业华星光电♀♀∮2017年6月投入350亿元建立第六代L♀♀TPS柔性屏幕研发和生产线。他透露,华为和肉♀♀↓星是领先企业,在软件生态上,TCL并测♀♀』想争第一,投入实在太大。一家全球赔♀♀∨名前五的中国手机公司高层向《财经》记者外♀♀「露,该公司在折叠屏手机的硬件研发上已经有♀♀∠喽猿墒斓牟品,此前甚至也打♀♀∷阍诖舜伟驼股戏⒉迹但在春解♀♀≮之后改变了主意。他蒜♀♀〉,核心难点在于软件生态碘♀♀∧支撑。如果在软件生态尚未成型之际强推出,很有可能♀♀∠萑搿拔了折叠而折叠”的商业♀♀±Ь场;为目前暂未公布鼓励软件生态的具体举措。一吴♀♀』资深软件开发者向《财锯♀♀…》记者分析称,软件企业和开发者是否支持一个♀♀∮布,取决于一个因素:该品牌硬件♀♀∈欠裼凶愎淮蟮氖谐”S辛亢秃耪倭Αb♀♀∷认为,华为2018年手机出♀♀』趿恳丫超过两亿台,三星将近3亿台♀♀。两大巨头同时进入折♀♀〉屏市场,将极大调动整个软件生态的积极性。“用户在♀♀∧模希望和方向就在哪。”他说,♀♀♀“折叠屏软件生态的成熟只是时间问题。”华为Mate X发布几个小时以后,OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人发了一条微博,他写道:目前阶段折叠屏手机除了屏幕更大,并没有带来用户体验上的巨大提升。但如果想要的人足够多,OPPO可以考虑量产。2018年,OPPO手机出货量为1.03亿台,该公司已经设计出了折叠屏手机方案。一位资深第三方数据分析师预测,受制于运营商网络建设周期,华为Mate X2019年的销量可能在数十万台以内。第三方市场研究机构集邦咨询此前发布的一份研究报告数据预测, 5G手机全年生产总量或将在500万台左右,渗透率仅为0.4%。华为5G 专家Cliff Chiang在接受包括《财经》在内的媒体采访时表示,相对于出货量,Mate X这款兼具5G和折叠屏的手机,意义在于成为推动5G产业的催化剂。终端的革新将催生新的需求,当更多基于5G的创新应用被激活后,运营商就会根据这些需求来建设和优化5G网络。孟加拉国一架客机被劫持 劫机者拿的是把玩具氢♀♀♀♀♀♀」原标题:语文教材删除《陈涉世家》?人教社:历史教材已有介绍♀♀♀♀♀♀≈行峦北京2月25日电(杨雨奇)近日,针对网粹♀♀♀♀~统编语文教材已删除《陈涉世家》等光♀♀♀∨文的消息,人民教育出版社25日晚间回♀♀∮Τ疲陈胜、吴广起义是初中历殊♀♀》必须讲述的内容,因此,初中外♀♀〕编历史教材七年级上册《秦末农民大起♀♀∫濉芬豢巫列“陈胜、吴广起义”,详细介绍陈胜、吴光♀♀°大泽乡起义,并引述了“王侯将相宁有种乎”♀♀ W柿贤肌V行律缂钦 张娅子 摄近来,逾♀♀⌒网友称,摘自中国历史名著《史记♀♀ 返奈恼隆冻律媸兰摇罚已从人♀♀∶窠逃出版社初中三年级上册语文教材中删除♀♀ P掳嬗镂慕滩奈何作出修改?对此,人民教育出扳♀♀℃社回应称,《陈涉世家》是原人教版初中语文教材的选♀♀∥摹S镂耐潮嘟滩墓ぷ髌舳后,语文教♀♀〔谋嘈醋榇铀枷肓⒁狻⑽闹始婷馈⑹屎辖萄У冉嵌♀♀∪,吸收以往各个版本教材的优点,结合教材的这♀♀←体设计结构,综合考虑安排选文。在古♀♀∥姆矫妫教材既注重经♀♀〉湫裕又兼顾多样性,从经♀♀∈纷蛹、诗词歌赋中编选最具代表性的,♀♀∏沂屎铣踔猩学习的文章。该出版社解释,在三科统编解♀♀√材编审过程中,为避免不必要的交叉重复,三科编写♀♀∽楦据学科特点,统筹安排道德与封♀♀〃治、语文和历史的相关内容。陈胜、吴广起义是初中历♀♀∈繁匦虢彩龅哪谌荩因此,初中统编历史教♀♀〔钠吣昙渡喜帷肚啬┡┟翊笃鹨濉芬豢巫ㄢ♀♀×小俺率ぁ⑽夤闫鹨濉保详细介绍陈胜、♀♀∥夤愦笤笙缙鹨澹并引述了♀♀♀“王侯将相宁有种乎”。此外,出版社称,考虑到《史记》在中国文学史上有重要地位,初中语文统编教材在八年级上册从《史记》中选择《周亚夫军细柳》替《陈涉世家》。《周亚夫军细柳》刻画了周亚夫治军严明、令禁止、不畏权势的形象,文章篇幅较短小、情节性较强,比较适合初中文言文教学。(完) 责任编辑:张岩

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2月25日消息,银保监会官网今肉♀♀≌发布中国银保监会关于进一步加强金融服♀♀∥衩裼企业有关工作的通知。中国银保监会关于进一步尖♀♀∮强金融服务民营企业有♀♀」毓ぷ鞯耐ㄖ银保监发2♀♀0198号为深入贯彻落实中♀♀」仓醒氚旃厅、国务院办公题♀♀↑印发的《关于加强金融服务民营企业♀♀〉娜舾梢饧》精神,进一♀♀〔交航饷裼企业融资难融资贵问题,切实提高民♀♀∮企业金融服务的获得感,现就有关♀♀」ぷ魍ㄖ如下:一、持续优烩♀♀’金融服务体系(一)国有控股大型商业银意♀♀―继续加强普惠金融事业部建设,严♀♀「衤涫怠拔遄ā本营机制,合理配置服务免♀♀●营企业的内部资源。鼓励中型商业银设立普惠金融事意♀♀〉部,结合各自特色和优势,探索创♀♀⌒赂加灵活的普惠金融服务方式。♀♀。ǘ)地方法人银要坚持烩♀♀∝归本源,继续下沉经营管理和服务重心,充分♀♀》⒒恿私獾钡厥谐〉挠攀疲创新信贷产品b♀♀‖服务地方实体经济。(三)银要加快粹♀♀ˇ置不良资产,将盘活租♀♀∈金重点投向民营企业。加强♀♀∮敕合条件的融资担保机构的合作,通过利益融合、激棱♀♀▲相容实现增信分险,为民逾♀♀―企业提供更多服务。银保险机构要加大对民营企意♀♀〉债券投资力度。(四)保险机构要♀♀〔欢咸嵘综合服务水平,在风险可控情况下提供♀♀「灵活的民营企业贷款保证扁♀♀。险服务,为民营企业获得融资提供♀♀≡鲂胖С帧#ㄎ澹┲С忠保险机构通过资本市场补充资扁♀♀【,提高服务实体经济能力。加快商业银资扁♀♀【补充债券工具创新,通过发无固定期限资本债券、转光♀♀∩型二级资本债券等创新工具补♀♀〕渥时荆支持保险资金投资银发的二级资本债券和无固垛♀♀〃期限资本债券。加快研究取消保险资金开展财务锈♀♀≡股权投资业范围限制,规范殊♀♀〉施战略性股权投资。(六)银保尖♀♀∴会及派出机构将继续扳♀♀〈照“成熟一家、设立一♀♀〖摇钡脑则,有序推进民营银常态化♀♀》⒄梗推动其明确市场定位♀♀。积极服务民营企业发展,尖♀♀∮快建设与民营中小微企业需求相匹配的金♀♀∪诜务体系。二、抓紧建立“敢贷♀♀ ⒃复、能贷”的长效机制(七)商业银要于♀♀∶磕昴瓿踔贫民营企业服♀♀∥衲甓饶勘辏在内部绩锈♀♀¨考核机制中提高民营企业融资业务♀♀∪ㄖ兀加大正向激励力度。对服务♀♀∶裼企业的分支机构和相关人员,重点对其服务企♀♀∫凳量、信贷质量进综合考核,提高不良贷款考衡♀♀∷容忍度。对民营企业贷款增速和♀♀≈柿扛哂谝灯骄水平,以尖♀♀“在客户体验好、可复制、易推广服务项目创新上表现外♀♀』出的分支机构和个人,要予以奖励♀♀ #ò耍┥桃狄要尽快建立健全民营企业♀♀〈款尽职免责和容错纠错机制。重点明肉♀♀》对分支机构和基层人员的尽职免责认定标♀♀∽己兔庠鹛跫,将授信流斥♀♀√涉及的人员全部纳入尽职免责评价范畴。设立内部吴♀♀∈责申诉通道,对已尽职但出现风险的♀♀∠钅浚可免除相关人员责任,激封♀♀、基层机构和人员服务民营企业的内生动力。三♀♀♀、公平精准有效开展民营企业授信业务(九)赦♀♀√业银贷款审批中不得对民营企业设肘♀♀∶歧视性要求,同等条件下民营♀♀∑笠涤牍有企业贷款利率和贷款条件扁♀♀。持一致,有效提高民营企业融资可获得性。(殊♀♀‘)商业银要根据民营企业融资需求♀♀√氐悖借助互联网、大数据等新技术,设计个性化产品骡♀♀→足企业不同需求。综合考虑资金成本、运营成本、服吴♀♀●模式以及担保方式等因素科学定价。b♀♀〃十一)商业银要坚持审核第一还款来源,减轻对碘♀♀≈押担保的过度依赖,合理提高信用贷款扁♀♀∪重。把主业突出、财务稳健、大股垛♀♀~及实际控制人信用良好作为授信主要依据。对♀♀∮谥圃煲灯笠担要把经营稳健、订单充足和用♀♀∷用电正常等作为授信重要考虑因素。对于库♀♀∑创型轻资产企业,要把创始人专业专注、有♀♀≈识产权等作为授信重要考虑因素。要依托产业菱♀♀〈核心企业信用、真实交易背景和物流♀♀ ⑿畔⒘鳌⒆式鹆鞅栈罚为上下♀♀∮纹笠堤峁┪扌璧盅旱15亩┑ト谧省⒂κ沼Ω墩丝♀♀☆融资。四、着力提升民营企业信贷服务♀♀⌒率(十二)商业银要积♀♀〖运用金融科技手段加氢♀♀】对风险评估与信贷决策的支持,提高贷款需氢♀♀◇响应速度和授信审批效率。在题♀♀〗索线上贷款审批操作的♀♀⊥时,结合自身实际,将意♀♀』定额度民营企业信贷业务的发起权衡♀♀⊥审批权下放至分支机构,进一步下沉经营重心。(十肉♀♀↓)商业银要根据自身风险管理制垛♀♀∪和业务流程,通过推光♀♀°预授信、平作业、简化年审等方式,提高信贷审♀♀∨效率。特别是对于材料齐备的首次申贷中小企意♀♀〉、存量客户1000万元以内的临时性融♀♀∽市枨蟮龋要在信贷审批及放款环节提高时效。加大锈♀♀▲贷支持力度,要至少提前一个月主动对接续贷需求,氢♀♀⌒实降低民营企业贷款周转成本。五、从实际♀♀〕龇帮助遭遇风险事件的民营柒♀♀◇业融资纾困(十四)支持资管测♀♀→品、保险资金依法合规通过监管部门认可的♀♀∷侥脊扇基金等机构,参与化解处置民营上市公司股票♀♀≈恃悍缦铡#ㄊ五)对暂时遇到棱♀♀¨难的民营企业,银保险机构要按♀♀≌帐谐』、法治化原则,氢♀♀▲别对待、“一企一策”,分类采取支♀♀〕执χ么胧,着力化解企业流动性风险。♀♀《苑合经济结构优化升级方向、有发展前♀♀【昂鸵欢竞争力但暂时遇♀♀〉嚼难的民营企业,银业金融机构债权人吴♀♀’员会要加强统一协调,不盲目停贷♀♀♀、压贷,可提供必要的融资♀♀≈С郑帮助企业维持或恢复正常生产经营;对其肘♀♀⌒困难较大的民营企业,库♀♀∩在平等自愿前提下,综合运用增资扩股、财务重组、尖♀♀℃并重组或市场化债转股等方式,帮助企业♀♀∮呕负债结构,完善公司治理。对于符合破产清算条♀♀〖的“僵尸企业”,应积极配合各方♀♀∶婕峋銎撇清算。六、推动完善融资服吴♀♀●信息平台(十六)银保♀♀∠栈构要加强内外部数据的积累、集成和垛♀♀≡接,搭建大数据综合信息平台,锯♀♀~准分析民营企业生产经营衡♀♀⊥信用状况。健全优化与民逾♀♀―企业信息对接机制,实现资金供需双方线上♀♀「咝Ф越樱让信息“多跑路”♀♀。让企业“少跑腿”,为民营企业♀♀∪谧侍峁┲С帧#ㄊ七)银保监会及派出机构要积极协♀♀〉髋浜系胤秸府,进一步整合金肉♀♀≮、税务、市场监管、社保、海关、司法等领域的企业♀♀⌒庞眯畔,建设区域性♀♀〉男庞眯畔⒎务平台,加强数据信息的自动采集、查询和♀♀∈凳备新,推动实现跨层级跨测♀♀】门跨地域互联互通。七、处理好支持民营企业封♀♀、展与防范金融风险的关系(十八)商业银要遵♀♀⊙经济金融规律,坚持审慎稳健的经♀♀∮理念,建立完善之有效的风险管控体系和精细♀♀「咝У墓芾砘制。科学设定信贷计划,不碘♀♀∶组织运动式信贷投放。(十九b♀♀々商业银要健全信用风险管控机制,不断提升数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:陈鑫【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠♀♀♀♀♀♀》住⒈┝Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金♀♀♀♀∪谙费者维权举步维艰,新浪解♀♀♀○融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 作者:李丹丹上证报讯(尖♀♀∏者 李丹丹)银保监会副主席周亮25日在国务院新闻扳♀♀§公室发布会上表示,对于缓解民营企业和小微企业融租♀♀∈难融资贵问题,细节决定成败,考究监管部门监管♀♀∧芰和素质提升问题。上证报记者 ♀♀∈防 摄银保监会一方面要求增加信贷投放b♀♀‖优化了考核指标,明确了菱♀♀〗增两控。拓宽民企融资渠道,不管是直接融资还是♀♀〖浣尤谧剩调动各方资源加大对民营和小微外♀♀《放。同时要求降低融资成本,要求解♀♀○融机构主动管控成本压♀♀〉屠率,落实收费减免政策。“但是还有一些中小金融机构变相增加收费,变相提高融资成本。一旦查到,我们监管部门将严厉纠正,也欢迎企业向监管部门举报,发现一起严处一起,绝不姑息。”周亮强调。责任编辑:贾振飞天津时时彩最快开奖网站郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口♀♀♀♀♀♀『拧B耷俊霸诨平鹗贝,我们成为了冠军b♀♀♀♀‖在白银时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀♀。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标逾♀♀‰动沟通会”中表示,这♀♀【浠俺鱿衷谒主题为“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭钡谋ǜ嬷校此次会议为去年12月17日召开,直到近♀♀∪漳谌莶牌毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第二个是万♀♀】埔在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?“宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L锈♀♀⊥走势尚未探底”、“人口形势面临少子化挑♀♀≌健钡暮旯坌问疲因此“收敛锯♀♀≯焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出碘♀♀∧必然选择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科拟♀♀∠方区域9月月度例会中强调:2♀♀012年判断业进入白银时代,但这只♀♀∈且恢衷げ猓并不知道什么时♀♀『蚧岢鱿终嬲的转折。而今天,转折点实实在在♀♀〉嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总♀♀〔亢颓域公司的战略作出检讨,以“活下去”为最♀♀≈漳勘辍S袅僚卸弦挡汊♀♀∶妫鹤≌全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒”的♀♀』调;业集中度上升,头部企业尖♀♀′竞争激烈;业的转型绝非易事,“碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新业务的时♀♀『颍让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口肘♀♀⌒的“稳住基本盘”有着业发这♀♀」基础,中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模♀♀。徊煌地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显。意♀♀◎此,“从过去到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。”郁亮强调,未来万科遭♀♀≮客户愿意买单的好产品、好服务方♀♀∶妫需要改善与提高;同时改善新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019♀♀∧旯ぷ魈岢隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(镶♀♀☆目、资金和组织资源);基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务;基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设殊♀♀「量组织(战略方向、价肘♀♀〉观导向)、冠军组织(以♀♀∮为目标,让状态最好的人上场♀♀。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展♀♀」诰组织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一垛♀♀〃要争冠军的,“年底评价BG、BU做得好和坏,♀♀∫欢ㄊ歉据业绩判断的,不赢球,什么都殊♀♀∏零,因为赢球才是我们的第一目标。”同时,“冠军♀♀∽橹始终要让最好状态的人上场比♀♀∪,状态不好就在场边做啦啦垛♀♀∮、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年♀♀。万科放弃了规模第一(房企销售业绩),回战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,万科不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。以下为♀♀∮袅猎谕蚩萍团2019年♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言全文:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一♀♀。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∽懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案♀♀【不起推敲。所以,我们要求租♀♀≤部做每一件事,必须讲清楚♀♀∥什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个♀♀∥侍猓我们要在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个问题♀♀♀后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中题♀♀「如何做。为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三糕♀♀■方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们逾♀♀“响特别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势♀♀∩形刺降住W蛱旃布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能过去的。今后几年b♀♀‖总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根扁♀♀【改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018年♀♀10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹♀♀♀“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人♀♀∈扛嫠呶颐牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是♀♀。L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待♀♀〔痪煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了解♀♀●年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。第♀♀《个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑这♀♀〗。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减赦♀♀≠,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后肉♀♀∷口少4,100万,00后又比90后少3♀♀。100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭踱♀♀∩倭7,200万,而且10后的情况意♀♀〔不容乐观。“少子化”倾向影镶♀♀§着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能家♀♀∽逍送。国家、民族也是如此,任何一个国家♀♀〉木济发展都跟人口密切相关。光♀♀∝键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾镶♀♀◎,还遇到老龄化问题、社会阶层板结♀♀〉任侍猓这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-♀♀3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保是我们基于对宏观锈♀♀∥势的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺的♀♀∥侍庖丫基本解决。另外过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性♀♀』岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集♀♀≈卸壬仙,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3扳♀♀↑括万科在内的发展商共获得13%的殊♀♀⌒场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场份♀♀《钗39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,库♀♀〖验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很垛♀♀∴同都尝试转型,但是业转型是封♀♀∏常不容易的。首先,我们都觉得需要找♀♀〉揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米租♀♀‖的钱都是以几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,♀♀〈丛斐龅睦润可能比物业、物流多很多,♀♀〉是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错♀♀。但是不代表我们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今题♀♀§为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会♀♀〉模机会在哪里?中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概♀♀20个点城镇化率的空间,光♀♀↓去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会♀♀♀。如果说第一阶段城市化以农民解♀♀▲城打工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区♀♀♀、长三角一体化、京津冀一体化♀♀∫约爸行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏噔♀♀』会,比如粤港澳大湾区中有香港、♀♀」阒荨⑸钲谌个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多♀♀》孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容碘♀♀〗服务,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才♀♀∮得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价碘♀♀∧,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才殊♀♀」万科赢得今天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提糕♀♀∵。过去宏观调控对业最♀♀〈蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了b♀♀‖因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去锯♀♀⊥代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”♀♀》旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金殊♀♀”代花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违背,不能再这么租♀♀■,我们要通过“客户愿意买单”来检验♀♀∥颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事业部表现逾♀♀∨秀,引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、解♀♀♂构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景♀♀『艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又扁♀♀∪较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗。关于模♀♀∈讲磺澹有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内♀♀〔皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模♀♀∈健H绻摸索三年尚未♀♀≌业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该♀♀≡萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总测♀♀】,每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思考清楚♀♀ 拔什么做”,而不是为做而做。♀♀〔糠值ノ欢游楹芘哟螅管理♀♀∪春艽址牛不是有人就能租♀♀■好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基♀♀”九獭保炕本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物意♀♀〉而言,基本盘就是住区物业服吴♀♀●,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。所以,每个BG、BU以及总部三大中♀♀⌒亩家找到自己的基本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天垛♀♀〖到了需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌拟♀♀〗锥问保是“危”是“机”取锯♀♀■于我们的选择和动。对于我免♀♀∏而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;♀♀「叩鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠殊♀♀∏危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的拟♀♀℃境中都能发展得更好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应粹♀♀◇势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,♀♀”Vせ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,♀♀∥以谀戏角域媒体交流会上提到万科要♀♀♀“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐♀♀∫谎去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”方免♀♀℃,我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,我们应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀♀“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙♀♀》芏罚持续创造更多真实♀♀〖壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的♀♀≈傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航道b♀♀‖巩固提升基本盘。基于战略指的是要粹♀♀∮“城乡建设与生活服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把菱♀♀ˇ量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就♀♀∈侵饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀♀。只有基础打的更扎实,♀♀〔拍芊⒄沟母好。第二,基逾♀♀≮市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织租♀♀∈源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真殊♀♀♂理,这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试粹♀♀〈理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对万科未♀♀±锤有发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿♀♀〖兜氖谐 U馐万亿级的市斥♀♀ 中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了衡♀♀∶的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好。过肉♀♀ˉ几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡原标题:常张高速发生一起交通事故 2名森林公安民锯♀♀♀♀♀♀’不幸遇难红网时刻张家界2月25肉♀♀♀♀≌讯 2019年2月25日,张家界♀♀♀∈猩林公安局永定分局4名民警驾驶湘G0987警车,从广垛♀♀~押解1名犯罪嫌疑人返回张♀♀〖医纭3时20分许,驶至常张♀♀「咚傩患移搪范问保ǘ往♀♀∥鞣较140公里十190米处)发生交通事光♀♀∈,造成2名民警和押解的1名犯罪嫌疑人死亡b♀♀‖另有2名民警受伤后送往当地医院救治。事故封♀♀、生后,各级领导高度重♀♀∈樱市区两级林业、公安部门已组成工作组赴常德,协助相关部门进善后处理。目前,事故原因调查及善后处理工作正在进中。 责任编辑:王亚南

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